3月13日，安徽保监局召开机关行政效能建设动员大会，认真学习贯彻吴定富主席和陈新权纪委书记在保监会机关作风建设集中学习教育动员大会上的重要讲话，全面部署开展机关效能建设活动。

　　安徽保监局此次机关效能建设活动计划安排10 个月时间，分四个阶段进行。第一阶段是学习动员，重点是动员部署、组织学习、统一思想。第二阶段是对照检查，通过自查自纠、效能监察，找准问题，分析原因，为整改奠定基础。第三阶段是整改提高，围绕效能监察意见和干部自我评价，制定整改方案，认真进行整改。第四阶段是总结评比，结合全局年度考核和先进处室评选，开展“回头看”，总结经验，探索建立机关效能建设的长效机制。

　　在机关效能建设活动中，安徽保监局将突出抓好四项工作。一是抓好制度创新。制定印发《行政效能建设实施方案》和《行政效能监察暂行规定》；修订完善制度规定，形成《行政效能建设制度汇编》；各处室、科室对内部工作制度进行全面梳理，健全内部规程和岗位职责；全面推行岗位责任制、服务承诺制、首问负责制、限时办结制、失职追究制。二是深化局机关用人制度改革。完善处室内设科室设置，明确处室内设科室岗位职能，并在条件比较成熟的处室推行科室干部双向选择、竞争上岗。三是开展效能监察。重点对各处室履行职责情况开展专项监察，监察内容涉及行政许可、信访投诉、现场检查、行政处罚、办公效率等5大类共42个事项。四是加强协调配合。建立保监局内部各部门联合协作机制，进一步整合监管资源，形成监管合力。

　　效能建设活动结束前，安徽保监局还将用“四查四看”标准对监管工作成效进行检查评估。一要查执法效能，看执法是否严格，是否廉洁；二要查服务效能，看服务是否热情，精神是否振奋；三要查办公效能，看制度是否健全，管理是否规范；四要查执行效能，看计划是否落实，政令是否畅通。通过开展机关效能建设活动，努力在全局营造一个面貌新、氛围和、士气高、干劲足的工作氛围，打造一支朝气蓬勃、活泼向上、勇跳重担、精通业务、履责称职、奋发有为的监管干部队伍，切实提高全局引领发展、防范风险的能力和水平，为实现安徽保险业又好又快发展提供有力保障。